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章义伍 共赢领导力—提升领导能力的五种技术

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发表于 2012-2-12 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

 第一讲   领导透视:理想领导者的特质(上) 
1.引言 
2.员工心目中的领导形象 
3.领导者的角色转变(一) 
第二讲   领导透视:理想领导者的特质(下) 
1.领导者的角色转变(二) 
2.领导者的六个特质 
3.领导权力和权术 
4.领导绩效的三个因素 
第三讲   领导关系:是资源也是杀手(上) 
1.领导关系是一把双刃剑 
2.四种不同领导者的命运 
3.如何“管理”你的老板 
第四讲   领导关系:是资源也是杀手(下) 
1.领导者如何处理与同事的关系 
2.领导者如何处理与下属的关系 
第五讲   诊断技术:下属的成熟度如何(上) 
1.衡量员工发展层次的两把尺子 
2.员工发展的四个阶段 
第六讲   诊断技术:下属的成熟度如何(下) 
1.员工发展层次的案例分析 
2.三种不同类型的人员 
第七讲   统驭技术:选择你的领导风格(上) 
1.两种不同的领导行为 
2.四种不同的领导风格 
第八讲   统驭技术:选择你的领导风格(下) 
1.领导模型分析 
2.领导风格测试分析 
3.四种领导方式的共同特征 
4.弹性运用四种领导风格 
第九讲     教练技术:造就精英下属(上) 
1.引言 
2.为什么要培养下属 
3.创造下属成长的环境(一) 
第十讲   教练技术:造就精英下属(下) 
1.创造下属成长的环境(二) 
2.教练应该做什么 
3.通过培训改变行为 
4.教练的四个步骤 
第十一讲   激励技术:提升下属的工作意愿(上) 
1.引言 
2.关注下属的工作动力 
3.金钱在激励当中的位置 
第十二讲   激励技术:提升下属的工作意愿(下) 
1.不同层级领导者的需求排序 
2.四种类型下属的激励技巧 
3.激励的活动 
第十三讲   授权技术:该放手时就放手(上) 
1.有关授权的辩论 
2.授权的原则 
3.影响授权的权变因素 
4.授权的步骤(一) 
第十四讲  授权技术:该放手时就放手(下) 
1.授权的步骤(二) 
2.领导者要学会放风筝 
3.蝴蝶的启示 

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